برنامج التدريب PMI للحصوب على شهادة Agile محترف

Agile هو دورة شاملة وتفاعلية تهدف إلى تزويد المهنيين بالمعرفة والمهارات والتقنيات اللازمة لإثبات الخبرة في منهجيات وممارسات Agile. تعتبر هذه الشهادة مثالية لأولئك الذين يعملون ضمن فرق أو في مؤسسات تعتمد منهجيات Agile، وقد صُممت لمساعدة المتدربين على اجتياز امتحان PMI-ACP من المحاولة الأولى. يغطي البرنامج التدريبي جميع جوانب مبادئ Agile وإطارات العمل والأدوات والتقنيات، بما في ذلك عقلية Agile، والتخطيط، والمراقبة، والتكيف، وديناميكيات الفريق، وتسليم القيمة، وتفاعل أصحاب المصلحة، والتحسين المستمر. مع التركيز على التطبيق العملي والأمثلة الواقعية، يضمن هذا البرنامج استعداد المشاركين لمواجهة تعقيدات إدارة المشاريع باستخدام منهجيات Agile وتقديم مشاريع ناجحة تلبي احتياجات العملاء

الفصل الأول : نظرة عامة على شهادة PMI

- شهادة PMI® محترف معتمد في منهجيات Agile PMI-ACP هي شهادة معترف بها دوليًا مقدمة من معهد إدارة المشاريع (PMI) مصممة للمهنيين الذين يرغبون في إثبات خبرتهم في ممارسات Agile ومنهجياتها تعتبر مثالية لمن يعملون ضمن فرق Agile أو في مؤسسات تتبنى ممارسات Agile

الفصل الثانى : أهداف البرنامج التدريبي

• يتوافق البرنامج التدريبي مع أرشادات PMI لتغطية شاملة لمبادئ وممسارات Agile
• مصمم خصيصا لمساعدة المتدربين على إجتياز أمتحان PMI – ACP من المحاولة الأولى
• يوفر فهما عميقا لمنهجيات وأدوات وتقنيات Agile

الفصل الثالث : المكونات الرئيسية للبرنامج التدريبي

• مبادئ Agile وعقليات Agile
• فهم بيان Agile والمبادئ التوجيهيية الخاصة بة
• تبنى عقلية Agile لتعزيز بيئة تعاونية ومستجيبة
• التفريق بين إدرة المشاريع بالطريقة التقليدية ومناهج Agile

الفصل الرابع : أطر ومنهجيات Agile

• فهم كيفية تطبيق هذه الأطر في المشاريع الواقعية
• أختيار وتكييف وممارسات Agile لتلبية احتياجات المشاريع المحددة

الفصل الخامس : أدوات وتقنيات Agile

• التعرف على أدوات Agile الأساسية للتخطيط وتتبع المشروع وإعداد التقارير
• تقنيات إدارة المشاريع باستخدام Agile بمافي ذلك قصص المستخدمين، وتخطيط السبرينت، وإدارة قائمةالمهام، ومخططات الاستهلاك.
• إستخدام مقاييس Agile لقياس الأداء وضمان التحسين المستمر

الفصل السادس : التخطيط والمراقبة والتكيف فى Agile

• إستراتيجيات لتخطيط المشاريع بأسلوب Agile بما فى ذلك نهج التخطيط التكرارى والتزايدى
• مراقبة تقدم المشروع بأستخدام تقنيات Agile مثل الأجتماعات اليومية و أستعراض التقييمات
• التكيف مع المتطلبات المتغيرة وضمان توافق المشروع مع الأهداف التجارية

الفصل السابع : ديناميكيات الفريق والقيادة فى Agile

• بناء وقيادة فرق Agile عالية الأداء
• تعزيز التعاون والتواصل داخل فرق Agile

الفصل الثامن تسليم القيمة المعتمد على Agile

• ضمان تسليم المنتجات والخدمات عالية القيمة للعملاء
• ترتيب الأولويات استنادًا إلى قيمة العملاء وردود الفعل
• تقنيات لإدارة توقعات العملاء وتقديم قيمة مستمرة

الفصل التاسع : تفاعل أصحاب المصلحة

• تحديد وإشراك أصحاب المصلحة بفعالية طوال دورة حياة المشروع
• تقنيات للتواصل وإدارة توقعات أصحاب المصلحة
• ضمان رضا أصحاب المصلحة من خلال ممارسات شفافة وتعاونية

الفصل العاشر : التحسين المستمر لكل من المنتج , العمليات , الأفراد

• التركيز على أهمية التحسين المستمر فى ممارسات Agile
• تقنيات لتحسين جودة المنتج, وأداء الفريق, وكفاءة العمليات
• تنفيذ حلقات التغذية الراجعة ودورات التعلم لتعزيز التحسين المستمر

الفصل الحادى عشر : التحضر لأمتحان Agile والممارسة

• مراجعة شاملة لمحتوى امتحانا PMI - ACP
• أسئلة نموذجية وامتحانات تجريبية لتقييم الجاهزية
• استراتيجيات للتحضير الفعّال للامتحان وأداء الاختبارات

يزود برنامج التدريب PMI-ACP® المحترفين بالمعرفة والمهارات اللازمة للتفوق في بيئات Agile، مما يضمن قدرتهم على إدارة مشاريع Agile بشكل فعال والمساهمة في تحول Agile في مؤسستهم.