الفصل الأول : تحليل الوظائف القائم على الكفاءات
• مقدمة في تحليل الوظائف القائم على الكفاءات وأهميته في إدارة المواهب
• تقنيات تحديد وتحديد الكفاءات الأساسية المطلوبة للأدوار المختلفة
• مواءمة الأدوار الوظيفية مع الأهداف التنظيمية والأهداف الاستراتيجية
• تطوير نماذج الكفاءات لتوجيه التوظيف والتدريب وإدارة الأداء
الوحدة الثانية: استقطاب المواهب - "وظّف بصرامة... وأدر بسهولة
• استراتيجيات جذب واستقطاب أفضل المواهب
• أهمية عمليات التوظيف الدقيقة والصارمة لضمان اختيار الموظف المناسب
• أفضل الممارسات للتوظيف الفعّال, بما في ذلك نشر الوظائف, وفحص المرشحين, وإجراء المقابلات
• الاستفادة من التكنولوجيا ووسائل التواصل الاجتماعي في استقطاب المواهب
• بناء علامة تجارية قوية كصاحب عمل لجذب مرشحين ذوي جودة عالية
الفصل الثالث : تطوير المواهب
• تصميم وتنفيذ برامج لتطوير مهارات وقدرات الموظفين
• دور التعلم المستمر والتطوير المهني في نمو الموظفين واحتفاظهم
• أساليب التدريب, بما في ذلك التدريب أثناء العمل, وورش العمل, والإرشاد, والتعليم الإلكتروني
• إنشاء خطط تطوير شخصية تتماشى مع المسارات الوظيفية واحتياجات المؤسسة
• تقييم فعالية مبادرات تطوير المواهب
الوحدة الرابعة: تحديد المواهب
• طرق تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية والقادة المستقبليين
• أدوات وتقنيات تقييم المواهب والتخطيط للتعاقب الوظيفي
• مواءمة عمليات تحديد المواهب مع احتياجات الأعمال الاستراتيجية
• تطوير قاعدة مواهب لضمان جاهزية المنظمة في المستقبل واستمرارية القيادة
• استخدام مقاييس الأداء والتغذية الراجعة لتحديد ودعم المواهب المتميزة
الفصل الخامس : الأحتفاظ بالمواهب – تعزيز الألتزام
• استراتيجيات للاحتفاظ بالمواهب المتميزة وتقليل معدلات دوران الموظفين
• أهمية تعزيز التفاعل الوظيفي وخلق ثقافة عمل إيجابية
• تقنيات لتقدير ومكافأة مساهمات الموظفين
• معالجة التغذية الراجعة للموظفين, والرضا, والرفاهية
• تطوير برامج لتعزيز التوازن بين العمل والحياة وولاء الموظفين
